Elisabeth Denison,Chief People Officer
„Frauen und Männer verfügen über sehr unterschiedliche Stärken und Skills. Diese müssen wir gezielt einsetzen, um die bestmögliche Arbeitsatmosphäre für unsere Mitarbeitenden zu bieten und den größten Impact für unsere Kund:innen zu erzielen.“
In vielen Businesses ist der Männeranteil größer als 50 % - wirkt sich dies auf das tägliche Miteinander-Arbeiten für dich aus? Umgangston, Umgangsformen, Flexibilität, Verständnis für Beruf und Familie?
Um diese Frage zu beantworten, muss ich etwas weiter ausholen: Mit 21 Jahren bin ich nach meinem Studium nach Hongkong gegangen. Ich war dann zwei Jahre dort und danach noch vier Jahre in Singapur im Bankbereich tätig. Asien ist gesellschaftlich und kulturell anders geprägt als Österreich (wo ich geboren bin) oder Deutschland. Während meiner Zeit in Asien sind mir keinerlei Unterschiede im Umgang zwischen Mann und Frau aufgefallen. Frauen sind in Führungsebenen mindestens genauso präsent wie Männer. Das liegt auch daran, dass der Umgang mit Kindern ein anderer ist – Ganztagsbetreuung ist absolute Normalität. Auch Diversität wird groß geschrieben – Singapur lebt davon (es gibt vier offizielle Amtssprachen). Die sehr vermischte kulturelle Gesellschaft in Singapur hat dafür gesorgt, dass ich mich stets wohl, wertgeschätzt und in keiner Situation ausgegrenzt gefühlt habe.
Auch bei meinem zweiten Karriereschritt in den USA war die Erfahrung positiv. Als junge Investmentbankerin habe ich absolute Gleichberechtigung erfahren, es wurde kein Unterschied zwischen Junior- oder Senior-Kolleg:innen gemacht – jede:r hat ein Recht, seine Vorschläge zu äußern und wird gehört. Am Ende wird belohnt und setzt sich durch, wer gut ist – unabhängig von Betriebszugehörigkeit, Level oder Geschlecht.
Nach 15 Jahren im Ausland bin ich dann nach Deutschland gezogen, wo ich zum ersten Mal eine ganz andere Kultur und ein anderes gesellschaftliches Verständnis vorgefunden habe. Genauer gesagt wurde ich hier zum ersten Mal mit der Realität konfrontiert, dass Karriere und Muttersein als Kombination nicht automatisch akzeptiert sind. Es wurde in Unternehmen viel Wert darauf gelegt, wie alt man war, wie lange man der Organisation angehörte und ob man sich durch stetige Karriereschritte – die hauptsächlich männlichen Kollegen vorbehalten schienen – das „Recht“ erarbeitet hatte, seine Meinung zu äußern. Diese Wahrnehmung hat mich zu Beginn sehr überrascht, denn aus Asien und den USA war ich ganz anderes gewöhnt.
In den ersten Jahren war dieses Umfeld sehr hart für mich. Meine Position musste ich mir hart erkämpfen und viel Durchhaltevermögen zeigen. Insbesondere auch deshalb, weil die Vereinbarkeit eines anspruchsvollen Jobs in Deutschland mit kleinen Kindern nicht einfach zu bewerkstelligen ist. Ganztagsbetreuung ist schwierig zu finden und teuer, Sprechzeiten in Kindergärten und bei Ärzten sind grundsätzlich am Vormittag oder jedenfalls zu Zeiten, die nicht mit einem Vollzeitjob zu bewerkstelligen sind. In diesem Umfeld braucht es besonders viel Organisationsgabe, um Kinder und Karriere zu vereinen.
In den letzten Jahren haben sich unsere Partnerschaft und die Gesellschaft aber maßgeblich bewegt. Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist besonders der jungen Generation wichtig – dafür wird bereits viel getan. Auch die Führungskultur hat sich geändert, ist offener und flexibler geworden. Grundsätzlich aber sehe ich die Unternehmenswelt als ein Spiegelbild der Gesellschaft. Nur gemeinsam kann ein Wandel gestaltet werden, der auf Gleichberechtigung und gegenseitigem Support beruht.
Wenn ich unser Business und auch allgemein die Berufswelt betrachte, so sehe ich das Zusammenspiel und die Zusammenarbeit von Frauen und Männern auf Augenhöhe als ein unglaubliches Asset, das unsere Kultur und unsere Produktivität nachhaltig verbessern kann. Frauen und Männer verfügen über sehr unterschiedliche Stärken und Skills. Diese müssen wir gezielt einsetzen, um die bestmögliche Arbeitsatmosphäre für unsere Mitarbeitenden zu bieten und den größten Impact für unsere Kund:innen zu erzielen.
Wie stehst du zur Frauenquote?
Eine gesetzliche Frauenquote wird einen gesellschaftlichen Wandel nicht beschleunigen. Ein solcher Wandel braucht Zeit. Zudem setzt die Quote im Aufsichtsrat an der falschen Stelle an. Zuerst muss man Quoten im mittleren und oberen Management erreichen, um die Pipeline von unten zu füllen. Es ist wichtig, dass wir sehr früh beginnen, junge weibliche Talente zu fördern und nicht „zu hoch“ ansetzen und so Frauen in Führungspositionen „schieben“. Es ist sinnvoller, unsere Kolleginnen auf dem Weg in eine Führungsposition zu begleiten. Das einzig Positive: Eine Quote erzeugt eine höhere Wahrnehmung des Themas und schafft Aufmerksamkeit.
Wie ist deine Wahrnehmung zum Umgang mit diesem Thema seitens Deloitte im Vergleich zu anderen Unternehmen?
Ich denke, dassDeloitteinsgesamt sehr fortschrittlich ist. Allerdings sind wir in Deutschland eben auch abhängig von den regulatorischen Rahmenbedingungen und der Entwicklung der Gesellschaft. Als Professional Services Firm haben wirden Vorteil, dass wir eine Public Voice zum Thema einnehmen und unsereKund:innenauf dem Weg zu mehr Flexibilität beraten können. Die Digitalisierung spielt uns dabei in die Hände: flache Hierarchien, Remote Working, Open Talent Networks – die Arbeitswelt befindet sich in einem Umbruch und die Modelle und Möglichkeiten, die sich daraus ergeben, werden unseren Arbeitsalltag nachhaltig prägen und neu definieren.
Wie wichtig ist Flexibilität für dich?
Sehr wichtig! Ein erfolgreiches Modell aus Familie und Karriere kann man nur leben, wenn ein flexibler Rahmen gegeben ist. Was die Arbeitszeitgesetze in Deutschland betrifft, so ist da eindeutig noch Luft nach oben. Wir bei Deloitte versuchen, so viel Raum zur persönlichen Gestaltung zu geben wie möglich. Das beruht natürlich immer auf gegenseitigem Vertrauen. Output sollte zählen, nicht der Input. Das Thema „Leadership Culture“ steht dabei ganz oben auf unserer Agenda. Hier geht es nicht nur um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, sondern um innovative Konzepte und neue Geschäftsmodelle.
Welchen Tipp haben Sie für junge Koleg:innen?
Zielstrebigkeit, Durchhaltevermögen und ein gewisses Maß an Härte, um dem Gegenwind standzuhalten.
Welche persönlichen Erfolgsrezepte haben Sie bezüglich Zeitmanagement, Priorisierung, raus aus der Perfektionsfalle?
Was ich gelernt habe und jedem empfehlen kann, ist sich Zeit für sich selbst zu nehmen. Wenn man sich während der Doppelbelastung zu stark aufreibt und verausgabt, ist dies weder für die Familie noch für das Unternehmen gut. „Ich-Zeiten“ sind für jeden sehr wichtig und sollten nicht vernachlässigt werden. Erholungsphasen sind ebenfalls sehr wichtig und sorgen dafür, dass man stets voller Energie und mit einem klaren Kopf dabei ist. Sich selbst nicht außer Acht zu lassen, führt langfristig zum Erfolg.
Gab es Momente oder Entscheidungen in deiner Karriere, die sich im Nachhinein als besondere Wendepunkte herausgestellt haben? Welche waren das?
Immer dann, wenn ich ein Risiko eingegangen bin, etwas Neues gewagt habe. Dabei geht es nicht immer nur gerade nach oben. Ein neuer Job bietet neue Chancen, auch wenn man sie sich erst wieder erarbeiten muss. Frauen müssen hier mutiger werden. Es ist wichtig, dass wir uns weg von einer Silo-Karriere hin zu interdisziplinären Karrieren entwickeln, die durch verschiedene Erfahrungen gekennzeichnet sind. Nur so können wir die besten Teams zusammenbringen und gemeinsam Erfolg haben.
Wusstest du schon immer, dass du Kinder und Karriere willst, oder bist du in beides „hineingewachsen“?
Dass ich Karriere machen wollte, war für mich immer klar. Die Frage hat sich nie bewusst gestellt. Erst als ich Kinder bekommen habe, musste ich mich mit der Frage der Vereinbarkeit auseinandersetzen. Mein Glück war, dass meine beiden Jungs in New York geboren wurden. Dort herrscht eine andere Akzeptanz für Karriere und Kinder und das „Nanny-Netzwerk“ ist sehr ausgereift. So konnte ich immer meinen gewählten Lifestyle aus Familie und Beruf leben. Ich möchte an dieserStelle betonen, dass nicht alle„Karriere“ machenwollenoder gar müssen. Menschen sind sehr unterschiedlich – Männer wie Frauen. Dieser Entwicklung sollten wir offen gegenüberstehen.
Welches Betreuungskonzept hast du für deine Kinder?
Wir hatten schon immer ein „mehrbeiniges“ Betreuungskonzept. Für uns ist das beste Konzept eines, in dem es Backups gibt. Insbesondere bei kleinen Kindern. Mein erster Sohn war zuerst in einer Kinderkrippe. Dann kam aber direkt unser zweiter Sohn zur Welt, und wir mussten uns um Zusatzsupport kümmern. Da wir keine Familie in New York hatten, bestand unser Betreuungskonzept aus einer Vollzeit-Nanny und Babysittern, die abends oder kurzfristig zur Verfügung standen. Heute freuen wir uns natürlich, auch die Großeltern unserer Kinder in der näheren Umgebung zu haben.
Wie ist deine private Aufgabenverteilung (partnerschaftliche Mutter-Vater-Verteilung)?
Ich bin eine starke Befürworterin von Partnerschaften auf Augenhöhe. Das muss meines Erachtens auch gesellschaftlich so akzeptiert und von der Gesetzgebung ermöglicht werden. Die Ehe für alle und auch die Ehe insgesamt sollte heutzutage „anders“ gedacht werden. Es ist nicht mehr so, dass der Mann die Frau heiratet und er dann der „Ernährer fürs Leben“ ist. Das Prinzip des „Ehegatten-Splittings“ ist antiquiert. Frauen sollten sich auch nicht in eine solche Abhängigkeit bringen lassen, sondern ihre Bedürfnisse, Wünsche und Träume aktiv vorantreiben. Dazu gehört eben auch, dass sie im Beruf „durchstarten“ und gleichberechtigt eine Führungsposition einnehmen können.
Erfahre mehr zu dem 3 Säulen-Modell.
FAQs
What are the odds of getting into Deloitte? ›
We can estimate that based on job openings for students, Deloitte's acceptance rate is around 3.7% (which makes sense, considering it's also the biggest of the Big Four), based on 2,500 entry level job openings and 250,000 total applicants (which includes applicants to non-entry level roles).
What percentage of Deloitte is women? ›| CEO | Joseph B. Ucuzoglu |
|---|---|
| Company Type | Private |
| Employees Who Are Women | 40% |
| Executives Who Are Women | 33% |
| Employees Who Are Minorities | 50% |
Example Answer: Accounting gives me enormous pleasure. I enjoy my job because it both challenges and fulfills me while also allowing me to serve individuals from all walks of life. My early interest in financial data analysis and calculating metrics drove me to the field.
Is it hard to get an interview at Deloitte? ›With over 500,0000 applicants applying for Deloitte job positions, it can be hard to get a job at Deloitte. You are expected to be the industry's best and a confident professional. According to employee reviews, the hiring process and interview experience are difficult and technical.
Is it harder to get into Harvard than Deloitte? ›On Deloitte, the study said "Landing a job at Deloitte is more competitive than securing a freshman spot at Harvard. Only 2.4 percent of Deloitte's 3 million applicants received jobs last year versus Harvard's 5.4-percent acceptance rate.
What is a typical Deloitte salary? ›| Role Title | Base Salary | Total Salary |
|---|---|---|
| Consultant | $89,650 | $98,150 |
| Senior Consultant | $129,720 | $149,720 |
| Manager | $165,400 | $186,150 |
| Senior Manager | $204,500 | $244,300 |
Deloitte pays an average salary of $91,919 per year or $44.19 per hour. Deloitte pays the lowest earners $62,000 a year, while the top 10 percent are paid over $135,000.
What is the lowest position in Deloitte? ›- Analyst (Undergraduate)
- Consultant (MBA or advanced degree)
- Senior Consultant.
- Manager.
- Senior Manager.
- Director.
- Partner.
- Requirements Manager is the highest-paying job at Deloitte with an average salary of $129,646 and an average hourly rate of $62.33.
- The second highest-paying job at Deloitte is advisory project manager, with an average salary of $115,189.
- #1: Do your homework. We're impressed when candidates have taken the time to do some research and learn about us. ...
- #2: Make an impact. Dress for the occasion. ...
- #3: Be confident. ...
- #4: Ask questions. ...
- #5: Sell yourself. ...
- #6: Get clarification. ...
- #7: Follow up.
Why Deloitte is so special? ›
Our innovative and digital solutions brings value to clients
As the leading global provider of professional services firm with USD59. 3 billion of revenue in FY2022, Deloitte provides audit & assurance, financial advisory, risk advisory, tax & business advisory, and consulting services.
Deloitte interview process (Top)
The two rounds of interviews are structured as such: Round 1: One (or two) behavioural interview(s), one (or two) case interview(s)
Interview Process at Deloitte
The first round is the online assessment test. After that, there is a group discussion which is followed by a technical and HR interview round. This can be either a telephonic, video or face-to-face interview round based on the job profile.
Deloitte really is a strong brand on your CV and recognized world wide. There are very few people that I've met over the years that do not immediately recognize Deloitte when they ask me what I do for a living and what company I work for.
What percentage of people get hired at Deloitte? ›The company, which employs roughly 50,000 professional services workers, most of them accounting, auditing or tax professionals, says it receives about 500,000 applications a year. And only about 3.5 percent — 17,000 — are hired. That's an acceptance rate lower than Harvard's.
What GPA does Deloitte look for? ›Here's the good news – a great resume will pass at Deloitte and at McKinsey. And even better news – you only need one amazing consulting resume. Besides the standard set of elements your resume must have for top consulting firms – a GPA of at least 3.5, a degree from a target school, high standardized test scores, etc.
What GPA do you need to get into Deloitte? ›Strong academic track record (GPA of 3.2 or above) Relevant work experience or work experience in a professional environment (e.g., internships, summer positions, school jobs)
Is Deloitte considered prestigious? ›For the seventh year in a row, Vault has listed Deloitte Consulting as the fourth most prestigious consulting firm in the country, finishing only behind MBB (McKinsey, Boston Consulting Group, and Bain).
Do Deloitte consultants make a lot of money? ›The median yearly total compensation reported at Deloitte for the Management Consultant role is $163,300.
How much paid time off do you get at Deloitte? ›Paid Time Off
Deloitte employees are allowed an allotted number of days off for vacation or sick leave. This ranges from 20 to 30 days, depending on the individual's role.
How many paid time off at Deloitte? ›
Employees at this professional services firm love the company's “commitment” to work/life balance. Staff here average 42 paid days off per year, and there's a sabbatical program too. “You can take ownership of your own time and do what works best for you,” says one employee.
Which job is best in Deloitte? ›- Cyber Policy and Compliance Expert. ...
- Oracle EBS Developer - Solution Manager. ...
- Senior Manager 1, Solution Architecture – Application Studios Project Omnia. ...
- Oracle Applications Manager. ...
- Manager, Application Architecture. ...
- Senior Manager, Value Added Tax.
The estimated total pay for a Partner at Deloitte is $419,486 per year. This number represents the median, which is the midpoint of the ranges from our proprietary Total Pay Estimate model and based on salaries collected from our users. The estimated base pay is $190,766 per year.
How much does a specialist lead make at Deloitte? ›How much does a Specialist Lead at Deloitte make? The typical Deloitte Specialist Lead salary is $140,000 per year. Specialist Lead salaries at Deloitte can range from $120,000 - $168,000 per year.
What is the signing bonus for Deloitte? ›Based on feedback from 18 Deloitte (US) employees about sign on bonuses, 61% said “I didn't receive a signing bonus.”In the case of employees at Deloitte (US) who did receive a bonus the most common sign on bonus received was $5,000 - $10,000.
Can you negotiate salary at Deloitte? ›Sometimes, you may not need to negotiate. If you receive a terrific offer, one that is competitive within the market and meets your requirements, there may not be a basis – or a need – to negotiate. Don't feel you have to force it. Be sure to ask for the final offer in writing.
Which is the best company than Deloitte? ›- Wipro Data and Analytics Services.
- EXL Data and Analytics Services.
- PwC Data and Analytics Services.
- NTT DATA - Data and Analytics Services.
- Accenture Data and Analytics Services.
- Tata Consultancy Services Data and Analytics Services.
Jen Fisher is the chief well-being officer in the United States at Deloitte Services LP and drives the strategy and innovation around work-life, health, and wellness to empower Deloitte's people to be well so they can perform at their best in both their professional and personal lives.
Which of the Big 4 pays the most? ›Moreover, in terms of salary, consultants are generally paid the most, followed by advisory, tax, and then audit/assurance.
Who are Deloitte's top clients? ›- Metlife.
- Morgan Stanley.
- Berkshire Hathaway.
- The Blackstone Group.
- Federal National Mortgage Association.
- Microsoft.
- GM.
- Procter & Gamble.
How can I introduce myself in Deloitte interview? ›
- Why are you interested in working here?
- What are your strengths?
- What are your development areas?
- Where do you see yourself in five years?
- What has been the best position you've held and why?
Research about the company beforehand. You might be presented with a case study about the company and asked questions based on that. Prepare for general interview questions and take advice from those who have already attended the interview. Don't be nervous.
What is the dress code for Deloitte? ›The dress code at Deloitte varies across offices, but generally it is business professional. This means suits, dress pants and skirts, dress shirts, ties, and dress shoes for men. For women, the dress code includes business suits, dress pants and skirts, blouses, and dress shoes.
Are people happy at Deloitte? ›Deloitte has been named as one of the Happiest Companies in 2022 by CareerBliss.
Are Deloitte employees happy? ›The employee experience below at Deloitte, compared to a typical company. 92% of employees at Deloitte say it is a great place to work compared to 57% of employees at a typical U.S.-based company. Source: Great Place To Work® 2021 Global Employee Engagement Study.
What is the motto of Deloitte? ›Making an impact day in, day out.
How long does it take to hear back from Deloitte after interview? ›The job advertisement will give you a clear understanding of the requirements for the role. When? In most circumstances, a member of the Recruitment team will be in contact within 7 – 14 days of receiving your application. In periods of high volumes, this may take longer.
What is the first round interview experienced hire Deloitte? ›Our interviews are competency based and are conducted by experienced interviewers: The first interview will generally be a telephonic screening / face to face initial interview with a member of the Talent Acquisition team. This is also your opportunity to ask any questions about the role and the firm.
What is 2nd round interview in Deloitte? ›In your second round of interviews, you will meet a Director or Partner from the business area you have applied to for your final assessment. This interview will further discuss your experience and skills, alongside exploring your potential career and pathways in Deloitte.
How long is Deloitte hiring process? ›The time you'll need to wait varies a lot depending on how many more applicants they need to see, their scheduling, how difficult the decision is and so on. But you should be looking at approximately 1 to 3 weeks, with detailed feedback regardless of whether you're selected for the position or not.
What does Deloitte look for in candidates? ›
We want individuals who thrive in a fast-paced, high-performance culture. We believe in strengthening our professionals and want to provide them with an environment where they can contribute and thrive every day. If you enjoy a challenging and collegial work environment, Deloitte might be the place for you.
What are Behavioural questions in Deloitte interview? ›Behavioral: "How did you go about deciding on your class project recommendation?" Traditional: "What was the most difficult decision you had to make as an officer in…?" Behavioral: "Give me an example of when you had to deal with adversity. How did you resolve it?"
Is Deloitte hard to get hired by? ›Deloitte jobs are some of the most sought-after positions in the finance or business industry. Unfortunately, this also means that it can be difficult to get one of these positions.
Is a 3.5 GPA good enough for consulting? ›McKinsey, Bain, and BCG don't have a strict GPA cutoff, but they do typically consider anything from 3.6 up as a strong GPA.
What is the average age at Deloitte? ›What is the average age of employees at Deloitte? The most common age range of Deloitte employees is 20-30 years.
How many hours a week do people at Deloitte work? ›Deloitte has done a good job to ensure people have a good work life balance. Expect to work 45 - 50 hours a week on average. After 1 year of working you typically get to work from home 1 - 2 days a week which is an added advantage that is underappreciated.
Is working at Deloitte impressive? ›Meritocracy and professionalism.
There are clear structures for pay and promotion. Compared to the other Big Four firms, Deloitte has a reputation for being meritocratic.
2021. Our CAP 2 exam candidates performed exceptionally well with a pass rate of 81% which is 16% higher than national average.
What GPA do you need for Deloitte? ›That said, some general requirements for internships at Deloitte include: A minimum GPA of 3.0. Proof of leadership or entrepreneurial experience. Good problem-solving skills.
Who gets paid the most at Deloitte? ›- Popular Roles. Consultant. $97,558 per year. Senior Consultant. $123,455 per year. Front End Developer. $121 per hour.
- Management. Senior Manager. $197,301. Delivery Manager. $137,050.
- Accounting. Senior Auditor. $85,255 per year. Audit Associate. $68,156 per year. Tax Consultant.
Who is the highest paid Deloitte employee? ›
- Requirements Manager is the highest-paying job at Deloitte with an average salary of $129,646 and an average hourly rate of $62.33.
- The second highest-paying job at Deloitte is advisory project manager, with an average salary of $115,189.
What is the minimum salary in Deloitte? Minimum salary at Deloitte depends on the role you are applying for. For Associate Analyst the minimum salary is ₹4.3 Lakhs per year, for Business Technical Analyst the minimum salary is ₹6.8 Lakhs per year and so on.
Does Deloitte increase salary? ›Its India Talent Outlook 2023 estimates pay hikes in IT segment at 9.1%, compared with the actual 10.3% hike of last year. The projected hikes for IT were 10.5% in 2022 and about a decade back, the hike used to be 10%.
Does Deloitte hire people without degrees? ›Currently, we have two entry points for professionals without a four-year degree: apprenticeship programs and experienced hire roles. These opportunities are for professionals who already have some experience in their field.
Can I get a consulting job with a low GPA? ›If you have a low GPA, you may be able to make up for it with very high test scores in the SAT, GMAT, or GRE. Some students that have a low GPA and mediocre test scores choose to retake their SAT or GMAT to give themselves a better shot of receiving a consulting interview.
What GPA do you need for Big 4 Consulting? ›The Big 4 do have Minimum GPA Requirements
But they aren't the same at all schools. At some schools like Texas and BYU they are only 3.2. At other schools, the GPA requirements typically are between 3.5 and 3.7 minimum. That is because the big 4 receive tons of candidates from those other schools with really high GPAs.